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主管不是誰都想當，「好主管」更不是想當就能當──這看似老套卻切實的問題，其實值得深入探討。雖然許多人將升遷視為目標，但當晉升為主管時，卻未必適合；若薪資提升有限，卻責任倍增，更多的是壓力而不是成就。如何平衡責任與成長，甚至成為下屬成長的助力，都是身為主管的關鍵課題…

隨著台灣在半導體與電子製造領域的全球地位提升，駭客頻繁鎖定技術竊取及基礎設施攻擊以達政治或經濟目的。儘管IT安全受到重視，OT安全卻常被忽略。智慧化與聯網化的工業控制系統（ICS）及製造設備雖提升便利，卻也成為易攻目標，威脅日益加劇…

在組織互動中，雖然隨著時代的變化，階級的森嚴度有逐漸淡化，但在一些正式、重要場合裡，仍有許多眉眉角角要注意。這不是所謂的身分階級問題，而是領導者、從屬者與組織的制度是否有秩序的展現。而在國際級的大場合中，更需要額外注意禮儀的細節，免得貽笑大方、丟臉丟到國際…

職涯發展的開始與道路選擇，是一個複雜且關鍵的過程。許多剛踏入職場的新鮮人理所當然優先考慮起薪的高低，但可能會勉強自己塞入不適合自己的領域/職位或位置，而忽略真正對自己職涯發展具潛力的路。
對職場新鮮人而言，一份工作真正的價值究竟要如何評估、又要如何自我培養審視呢？
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在人力資源管理的實務面中，「績效管理」一直是企業經營的重大挑戰。作為人資管理顧問公司，我們深知一個設計不當的績效制度不僅無法激勵員工，反而可能成為人才流失的主要原因。…