... ...
人資訊息園地_Logo+title

【歐艾斯】專業的輔導團隊,能給予最佳的解決方案,讓導入得以順利

2019/05/20

分享:

飛騰雲端成功案例文章_歐艾斯HR與飛騰雲端同仁合照
ISS 集團於 1901 年成立於丹麥的首都哥本哈根,已發展為世界頂尖的綜合設施服務公司之一,在歐洲、亞洲、北美、拉丁美洲和大洋洲超過五十個國家提供在地服務,從物業管理、支援服務、保全、清潔到餐飲服務,台灣有台北、桃園、新竹、台中、高雄、花蓮等服務據點。

 

管理上的問題與系統轉換緣由

Scott 說明,目前在台灣的人數約有三千人,主要經營產業之一屬於勞基法中的84-1 所規範的保全業 ,這類的產業工時比起勞基法中所規範的其他產業要高很多,目前公司全台有 3,000 人,其中有 60 位在總公司服務,由於各駐點的規範條件不同,位置地點也相距甚遠,在資料的蒐集來回與文件層層簽核需花費很多的時間成本,薪資與加班費的計算比其他的職業複雜 。 基於產業的特殊性及複雜度系統架構的建置需要有更宏觀的思維及產業特殊客製 ,以一般的套裝軟體尚沒有任何一家廠商能夠達成這需求。

公司原先所使用的系統,由於主系統時間太久都沒有更新,可能與新版文書軟體及作業系統存在相容性問題,近年勞動法令後,現有系統只能採取客製化功能方式處理,但客製內容並不包含升級服務,未來法規如有變動亦無法進行免費變更, 變更報價昂貴超乎預算,也無法在時間內將客製完成。有鑑於此,經過內部討論後決定重新 選用新系統,並以法令的更新變動及調整等功能盡量彈性參數化為主要考量,而不是選用一個寫死的系統。

 

系統的評估、考量與採用

由於產業特性與修法關係,當時公司的IT部門選擇多間系統公司來做評估,經過各家現場的Demo與評估過後發現,大部分系統公司所能提供的與公司本身需求的還是有不小的落差

飛騰在多家評估廠商中業務與顧問師能夠非常明確與快速的回應問題與提出解決建議簡報當下立即能畫出系統藍圖,在公司客製的需求問題上也能拿出最佳的解決建議。

飛騰的業務及顧問師似乎和其他廠商有所不同,像是工程師一樣專注在解決問題上,能夠忠實的反應能不能做到,業務與顧問師對系統的專業度佔公司選商相當大的權重。

 

問題解決與期望系統達成目標

公司規劃的客製化程式比想像中複雜當初規劃和實際執行時還是會有些許問題在測試階段持續調整溝通過程中廠商與公司都能在和平理性的環境中互相幫助解決問題,對於系統的順利上線有著更大的助力。

目前正針對上線後小問題進行修正與優化處理,希望之後系統移轉客服階段時,客服單位也能夠如顧問師的表現

 

系統的幫助效益與建議

原先使用的系統只有HR能後台操作,在排班介面上較不友善。而導入飛騰系統後,所有的現場主管都能使用排班功能,各類單據可採用EXCEL的方式進行匯入,各用人單位主管對系統的實用與便利性紛紛給予好評。

未來,如果碰上有系統使用需求的HR夥伴,將會推薦飛騰系統,畢竟負責專案導入的顧問師非常的專業且配合度極高,遇到問題也很積極的去投入協助解決,這麼好配合又專業的顧問師應該很難遇到,一定要好好把握住才行。

文章來源:飛騰雲端

最新文章

KPI全解析:從本質到實務操作的專業指南

一、KPI的本質定義KPI(關鍵績效指標)是將「事業成功」的「關鍵」轉化為「數值目標」的管理工具。重要元素包括:1. 事業成功的定義2. 關鍵因素的識別3. 可量化的目標設定 二、常見誤解 1. 混淆指標管理與KPI管理 – 單純數字管理≠KPI管理…

ESG與HRMS整合|提升企業永續發展與人力資源管理效率

ESG與HRMS整合|提升企業永續發展與人力資源管理效率

在當今全球日益關注永續發展的時代,企業社會責任(ESG)已成為企業永續發展的核心要素之一。ESG和人力資源管理密不可分。它們不僅對企業的長期成功至關重要,同時也對社會、環境和員工福祉的提升至為關鍵…

HRM 與 HRD 完整解析|雲端 ESG HR 系統助力企業永續與人才發展

在人資領域中,HRM(人力資源管理)與 HRD(人力資源發展)這兩個重要概念,經常被混淆或誤用,許多企業主管、甚至 HR 從業人員常將這兩者視為同一件事,或者無法清楚區分其職能範疇。這種混淆不僅影響人資部門的工作效率,更可能導致企業在人才策略規劃上出現盲點。當我們能夠清楚區分HRM 與 HRD這兩個領域的功能定位時,就能夠更有效地配置資源,建立完整的人才管理體系…