現今社會通訊傳播科技蓬勃發展，社群軟體不斷推陳出新，傳播媒體型態亦日新月異（除電視新聞等傳統媒體外，尚出現諸如Youtube及其他社群平台直播等自媒體型態）。故員工於提供勞務過程之經驗、所見所聞或奇聞軼事，更容易透過前開科技管道分享與社會大眾；然而雇主未必樂見於此，倘若員工客觀地分享工作經驗、勞動條件或公司制度，有助就業市場透明化…
造謠一張嘴、闢謠跑斷腿—淺談員工公開爆料雇主之界線
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名家專欄
職災補償面面觀—淺談日薪制與時薪制勞工工資補償之計算
現今勞動實務上，「月薪制」勞工雖為勞資關係的主流型態，惟「日薪制」或「時薪制」勞工亦所在多有，且亦有勞動基準法的平等適用。然而，就勞動基準法中的職災補償責任，「日薪制」或「時薪制」勞工應如何適用職災工資補償之相關規定，行政主管機關與司法判決目前仍有許多見解的分歧，而未有一錘定音之結論，以下本文將從法規範談起，並依序介紹相關見解…
性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」？
性別平等工作法在今（113）年3月8日新法上路，其中第13條第2項明文規範雇主於接獲性騷擾申訴時，應採行「避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」，而其中具體措施為何，尚有未明。本文即係從過往2個法院判決案例來討論，雇主應該要做到怎樣的隔離程度，方該當法條或法院實務的要求。《案例一》臺灣高等法院108年度上字第1126號民事判決（無採取立即有效之糾正及補救措施）…
最新文章
好主管要怎麼當？─從管理者到組織變革推動者
主管不是誰都想當，「好主管」更不是想當就能當──這看似老套卻切實的問題，其實值得深入探討。雖然許多人將升遷視為目標，但當晉升為主管時，卻未必適合；若薪資提升有限，卻責任倍增，更多的是壓力而不是成就。如何平衡責任與成長，甚至成為下屬成長的助力，都是身為主管的關鍵課題…
企業資安防護夠完善嗎？IT / OT需要有效整合
隨著台灣在半導體與電子製造領域的全球地位提升，駭客頻繁鎖定技術竊取及基礎設施攻擊以達政治或經濟目的。儘管IT安全受到重視，OT安全卻常被忽略。智慧化與聯網化的工業控制系統（ICS）及製造設備雖提升便利，卻也成為易攻目標，威脅日益加劇…
跟長官出席活動，有甚麼眉角要注意？
在組織互動中，雖然隨著時代的變化，階級的森嚴度有逐漸淡化，但在一些正式、重要場合裡，仍有許多眉眉角角要注意。這不是所謂的身分階級問題，而是領導者、從屬者與組織的制度是否有秩序的展現。而在國際級的大場合中，更需要額外注意禮儀的細節，免得貽笑大方、丟臉丟到國際…