好員工不一定好主管，揭示一位好主管的技巧！

在職場中，不同的角色需要不同的能力，然而，升遷成為主管後，卻並不代表優秀的執行能力就足以成就卓越的主管。主管和員工之間究竟有何差異？讓我們一同探索成為一位出色主管的關鍵要素。

許多管理學課程和專業書籍都指出，主管和員工的區別在於角色和責任。優秀的員工應專注於任務執行，確保高標準的工作按時完成；而優秀的主管則需更加專注於引導和激勵團隊，確保共同目標的達成。然而，成為一位卓越的主管並非只需熟悉這些概念，《【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質：如何成為魅力領導者？》一文提到好主管的關鍵特質是：以身作則、成就他人、即時回饋、獲得成果。然而知道一位主管所需的關鍵特質，但到底該怎麼做呢？成為一位卓越的主管，不僅需要卓越的專業知識和管理技能，更需要良好的領導素質和人際互動能力，提供幾個技巧，幫助你掌握領導素質成為好主管。

對自己你需要：
1. 承擔責任
蛇無頭不行，所以身為一位主管你需要有承擔責任心，並能以身作則，讓下屬能對你有信心，下屬才會願意依照指示做事。

2. 保持冷靜和專注。
面對各種問題，身為主管首要的事是保持冷靜和專注。這將有助於你做出正確的決定，並讓下屬對你保持信心。保持冷靜和專注的方法之一是面對問題當下先深呼吸、冥想，或在需要時休息一下。

3. 解決衝突
團隊工作一定會出現衝突。作為主管，你需要能夠有效地解決衝突，衝突過後更要讓團隊成員重新團結起來。解決衝突的方法之一是傾聽每個衝突者的觀點，並尋找雙方都能接受的解決方案，最後還要讓每位衝突者都能理解雙方的想法，減少心中的疙瘩，讓團隊重新凝聚。

4. 做出艱難的決定。
工作中總是需要作決定，特別是身為團隊的主管，面對問題更是要明確地給予下屬最後的決定，當然有些決定可能不受歡迎，但你需要能夠為團隊、為工作目標的最大利益做出決定。做出艱難決定的方法之一是收集所有可能的資訊，並考慮所有可能的後果，並消弭下屬對於決定產生的負面心理。

對下屬則需要：

1. 給予下屬明確的目標和期望
下屬需要知道他們的目標是什麼，以及他們如何取得成功。這將幫助他們保持專注和動力。當設定目標時，請務必確保它們是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。

2. 提供積極的反饋
當下屬回饋工作進度，或是與下屬溝通時，須讓下屬知道他們做得好的地方，並幫助他們在需要改進的地方改進。正面反饋可以激勵和鼓勵團隊成員。當提供反饋時，請務必具體，專注於行為，並給予建議。

3. 授權下屬
給予下屬有限度的自主權，讓他們能為自己的工作負責。這將幫助他們成長和發展，並提高他們的生產力。授權下屬的一種方法是給他們更多的責任和自主權。

4. 建立信任和尊重
下屬需要信任你，並尊重你的領導能力。這將有助於建立良好的關係，並讓下屬更願意與你一同工作。建立信任和尊重的一種方法是始終保持真誠。

5. 適時的獎賞
團隊若達成階段性成果時，一定要獎賞下屬的努力。這將有助於他們保持積極的態度，並提高他們的士氣。獎賞的一種方法是舉辦聚會、發放獎勵或表達感謝。

成為一位卓越的主管需要時間和實踐，這些特質和策略能幫助你建立一支高效的團隊，實現共同目標，並在職業生涯中持續成長。通過不斷培養這些特質，你能夠更好地應對職場挑戰，並取得卓越成就。