升遷的潛規則：除了績效和能力，這些因素也很重要

在公司年度人事檔案中，看到一些能力和表現似乎普通的員工，卻意外獲得晉升的情況，並不罕見。這常引起其他員工的質疑和不滿，覺得公司的升遷決策未能全然公正公平。然而，除了工作績效和專業能力之外，主管們在評估和挑選升遷人選時，往往還會綜合考量一些隱形的軟實力因素。

表現優異但情商不高恐傷團隊默契

有些員工的專業能力雖然非常出色，工作表現也十分亮眼，卻因為個性過於強勢、難以相處而遭主管卻步，擔心一旦獲升遷，可能會影響團隊的氣氛和士氣，甚至破壞團隊的合作默契。

相形之下，那些即便工作能力僅屬中規中矩，但個性溫和有涵養、情商很高的員工，反而更容易被青睞。尤其是當需要安撫一個團隊關係緊繃的狀況時，主管多半會優先考慮升遷這類型的員工，以期能化解現有的人際衝突，凝聚團隊向心力。

主動貼心討好主管 爭取加分加持

此外，也有部分員工雖然職能表現普通，卻懂得在日常工作之餘，主動貼心體恤主管的需求，適時給予關懷與互動，讓主管覺得賓至如歸。只要勤加巴結討好，很快就能在主管心中留下好印象，被視為值得提攜培養的人選。

舉止得體給人好感 彌補專業不足

有些主管則是偏好那些整體舉止體面大方、言談風度儼然的員工，認為他們具備代表公司形象的專業素質，即使專業能力稍嫌不足，也願意給予晉升的機會，讓他們到重要的場合展現公司的優秀形象。

因此，員工要想爭取獲得更多曝光和晉升機會，除了努力工作展現優異的業績表現之外，也必須注意平日的個人修養和儀態，維持良好的人際網絡，展現出領導統御的潛力，才能在主管眼中脫穎而出。

主管們在評估升遷人選時，通常會綜合考量專業能力、人際關係、團隊影響力、領導潛質等多重面向，而非僅僅看表面的績效數據。員工若能在工作和人際互動兩方面都有出色的表現，自然就能掌握最大的晉升契機，贏得主管的青睞和栽培。