打造主管”高CP值” 吸引員工願意晉升

近年來，越來越多員工對於晉升主管職位卻步，究其原因，其實就在於他們看到主管的辛勞與付出，與實際所能獲得的報酬和地位待遇不太成正比。換句話說，當主管的”性價比”(CP值)不高，自然不太吸引員工追求。

曾有位資深主管向我訴苦，自己每天工作忙到天昏地暗，卻發現手下員工無一人願意接班升任主管一職。我問他：”有沒有發現，其實你已經找到沒人願意當主管的原因了？”

我們常看到主管們衣衫襤褸、面帶憂色、步伐匆忙，給人一種十分操勞的形象。員工自然也就認為，升任主管後生活品質只會每況愈下，所以寧願安於現狀。要改變這種觀感，主管們必須先從”看得到”的三個面向做起：

• 儀容整潔
• 態度從容笑逆
• 步伐放緩

展現良好的主管形象之後，再透過日常相處，向員工強調當主管”看不到”的種種好處，例如加分履歷、提高市場價值、享有較高自主權等等。如此一來，員工對主管職位才會產生嚮往和憧憬。

主管之所以操勞，往往是因為工作權責過重，薪資卻未能相對提高。要吸引員工爭相晉升，企業必須正視這個結構性問題，給予主管適當的權力分工和薪資待遇，讓主管工作的CP值能真正超高，成為員工心目中值得追求的職務。

人往往對”高CP值”的事物趨之若鶩。身為主管，要讓手下願意接班，就必須先提高自己的CP值，展現出當主管的種種好處和優勢，並透過企業制度的完善，確保主管工作的投入與回報能達到良性平衡，吸引優秀人才邁向主管之路