張忠謀在談論企業管理時首先強調，考績制度原本是為了達到激勵員工與塑造人才而設計的管理工具，但在實際執行過程中，很少有企業能夠成功運用這套制度達到預期效果。這種不成功的根本原因在於，大多數企業將重點放在考績評分的技術層面，卻忽略了更為重要的「人才塑造」功能。…
主管是否該直言下屬績效不足？張忠謀談「坦誠回饋」精神
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飛騰雙週報文章
追蹤進度卻不引起下屬抗拒？奧美主管分享2溝通策略
主管在追蹤工作進度時，上下雙方的共同目標都是為了「順利完成工作任務」。因此，比較理想的管理方式應該是主管引導團隊成員主動說明工作現況，提出可行的解決方案，確保專案能夠按照既定時程順利達成目標。
當主管需要關心同事的工作進度時，關鍵在於如何提出恰當的問題…
企業低報勞健保要求簽切結書 恐違多項法規
每月企業需要繳納的勞工保險、全民健康保險以及勞工退休金6%的提撥，究竟會產生多少營運成本？雇主與受僱者各自應該承擔的費用比例為何？這些基本問題，其實許多企業經營者並未完全掌握清楚。…
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8/23罷免、公投日─排班與給薪有哪些注意事項？
公民投票是我國憲政體制下，實現民主與保障人民參政權的重要制度，因此法律保障勞工的投票權益，以及制訂了相關的配套措施。然而公投與先前的罷免案規則相同嗎？公司行號在排班和給薪方面要注意哪些事呢？讓我們一探究竟…